Relación con la Estrategia Global
Por Jack Keogh, Director, Keogh & Associates Consulting, LLC
Virtual Teams – what, exactly, is a “virtual team”?
Tres décadas después de que se iniciara el fenómeno de la globalización empresarial, la asignación internacional sigue siendo una modalidad importante en la planificación de la estrategia de recursos humanos internacionales.
El rol del expatriado en la estrategia corporativa depende de las necesidades de la empresa. Cuando se llevan a cabo fusiones y adquisiciones o se están formando filiales en el extranjero, los expatriados se encargarán de mantener el control y de transferir su “know how”. Otros van al exterior con la asignación de transferir la cultura corporativa de la empresa. Los inpatriados, que vienen del extranjero a la matriz, tienen la asignación de integrar la estrategia, compartir su pericia y contribuir el punto de vista de su cultura en las decisiones tácticas. Mas adelante, cuando la empresa ya tiene presencia internacional, se da el intercambio de expatriados para desarrollar las habilidades personales de los futuros directivos. Las empresas globales necesitan contar con directivos que tienen “habilidades globales”…
